21 октября (вторник) в 12:00 по МСК
Международная онлайн-конференция для техников и собственников зуботехнических лабораторий
Международная онлайн-конференция для техников и собственников зуботехнических лабораторий
23 января
12:00 мск
12:00 мск
30 января
12:00 мск
12:00 мск
Тренды роста в Зуботехнических лабораториях в 2025-2026 гг.
Длительность вебинара: 5 часов
Как собственнику «выйти из-за стола» и построить прибыльный бизнес
Для кого этот вебинар?
В 2025 году побеждает тот, кто знает тренды
«А если я в маленьком городе, как могу вырасти?»
«У меня нет большого бюджета на развитие»
«Я работаю сам, возможности делегировать нет»
«Мы упёрлись в потолок»
Если вам знакомы такие мысли, жду на конференции
Я прошла весь путь: от техника в маленьком городе до 3 направлений бизнеса и 5 офисов ЗТЛ в 3 городах (Москва, Сочи, Таганрог)
И на конференции передам вам пошаговую схему, которая работает в любой стране и на любом уровне развития
Я прошла весь путь: от техника в маленьком городе до 3 направлений бизнеса и 5 офисов ЗТЛ в 3 городах (Москва, Сочи, Таганрог)
И на конференции передам вам пошаговую схему, которая работает в любой стране и на любом уровне развития
Смогла я - сможешь и ты!
На международной конференции вы узнаете
Вы можете работать в одном и том же городе и делать одни и те же конструкции, но у конкурента прибыль х10 от вашей. Почему?
Почему одни зубные техники становятся успешными собственниками ЗТЛ, позволяют себе машины, квартиры и живут без страха, а другие погружены в «операционку», работают руками без выходных,
Содержание вебинара:
Цель: Обсудить организацию эффективной эффективной лаборатории.
- Ключевые элементы структуры:
- Основные отделы: производство, контроль качества, административный, финансовый.
Оптимизация работы:
- Разделение принятых стандартов и должностных обязанностей, контроль качества.
- Использование технологий для автоматизации процессов (управление заказами, учет материалов).
- Советы: Как улучшить взаимодействие с врачами, создайте благоприятную атмосферу для команды.
- Ключевые элементы структуры:
- Основные отделы: производство, контроль качества, административный, финансовый.
Оптимизация работы:
- Разделение принятых стандартов и должностных обязанностей, контроль качества.
- Использование технологий для автоматизации процессов (управление заказами, учет материалов).
- Советы: Как улучшить взаимодействие с врачами, создайте благоприятную атмосферу для команды.
Цель: Рассмотреть основные обязанности владельца лаборатории.
Основные задачи:
- Финансовое управление (планирование бюджета, план развития и цели бизнеса, контроль затрат).
- Управление персоналом (набор, обучение, мотивация).
Маркетинг и риски:
- Привлечение клиентов, работа с отзывами.
- Взаимодействие с поставщиками, оптимизация расходов на материалы.
НДС.
Основные задачи:
- Финансовое управление (планирование бюджета, план развития и цели бизнеса, контроль затрат).
- Управление персоналом (набор, обучение, мотивация).
Маркетинг и риски:
- Привлечение клиентов, работа с отзывами.
- Взаимодействие с поставщиками, оптимизация расходов на материалы.
НДС.
Цель: Разработать долгосрочную стратегию для развития лаборатории в условиях новых реалий.
Шаги:
- Анализ текущей ситуации: SWOT-анализ, конкурентный анализ.
- Цели и направления: Развитие новых услуг, улучшение качества, цифровизация, как выжить на рынке с высокой конкуренцией.
- Ресурсы и финансы: Планирование бюджета, привлечение инвестиций, оптимизация расходов. Как зарабатывать больше.
- Оценка и корректировка: Мониторинг выполнения стратегии и корректировка по мере необходимости.
- Нововведения в законодательстве, НДС.
Шаги:
- Анализ текущей ситуации: SWOT-анализ, конкурентный анализ.
- Цели и направления: Развитие новых услуг, улучшение качества, цифровизация, как выжить на рынке с высокой конкуренцией.
- Ресурсы и финансы: Планирование бюджета, привлечение инвестиций, оптимизация расходов. Как зарабатывать больше.
- Оценка и корректировка: Мониторинг выполнения стратегии и корректировка по мере необходимости.
- Нововведения в законодательстве, НДС.
Подробнее о лекторах
Если тебе знакомы такие проблемы, как:
Есть команда, врачи, но денег критически не хватает.
Много лет не могу «выйти из-за стола» и перейти на новый уровень управленца.
Хочу заниматься еще другим бизнесом, но в ЗТЛ куча проблем из-за которых, не развиваюсь в других проектах и не начинаю их.
Как собственник я постоянно исправляю косяки и доделываю работу за техниками
Сотрудники безответственные и не вовлеченные.
Постоянно вкладываю деньги в лабораторию и не вижу отдачи.
ТО КОНФЕРЕНЦИЯ ДЛЯ ТЕБЯ
ВЫБЕРИТЕ УДОБНЫЙ ФОРМАТ УЧАСТИЯ
ГЕРОЙ
Тариф
5000 ₽
1. Разработка идеальной организующей структуры зуботехнической лаборатории
2. Обязанности собственника зуботехнической лаборатории
3. Стратегическая сессия для владельцев зуботехнической лаборатории на 2025-й год
4. Разбор вашего бизнеса от Анны Акуловой
2. Обязанности собственника зуботехнической лаборатории
3. Стратегическая сессия для владельцев зуботехнической лаборатории на 2025-й год
4. Разбор вашего бизнеса от Анны Акуловой
ЗРИТЕЛЬ
Тариф
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
1. Разработка идеальной организующей структуры зуботехнической лаборатории
2. Обязанности собственника зуботехнической лаборатории
3. Стратегическая сессия для владельцев зуботехнической лаборатории на 2025-й год в качестве слушателя, без индивидуального разбора
2. Обязанности собственника зуботехнической лаборатории
3. Стратегическая сессия для владельцев зуботехнической лаборатории на 2025-й год в качестве слушателя, без индивидуального разбора
БЕСПЛАТНО
Зарегистрироваться на вебинар «Финансы в Зуботехнической Лаборатории»
Просто оставьте заявку и Вам на почту придет письмо с подтверждением регистрации и ссылкой на страницу проведения вебинара!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Анна Акулова
- Зубной техник с опытом работы 13 лет.
- Основатель и идейный вдохновитель группы компании Helios, которая включает в себя:
- Зуботехническую лабораторию.
- Учебный центр для стоматологов и зубных техников, который проводит учебные мероприятия по всей России, а также за рубежом.
- Медтехнику по продаже стоматологического и зуботехнического оборудования и материалов.
- Онлайн-академию для зубных техников.
- В компании работает более 50-ти сотрудников.
- Обладатель премии “Женщина года” в номинации “Образование в сфере стоматологии” по версии журнала FB.
Алексей Карцев
- Предприниматель.
- Профессиональный руководитель.
- Опыт построения команд более 20 лет.
Не удается оплатить или остались вопросы?
