— кто хочет увеличить доход, избавиться от рутины и перестроить бизнес.

— ищем пути повышения прибыли и эффективного роста.

Цель:
Обсудить организацию эффективной эффективной лаборатории.

— Ключевые элементы структуры:
— Основные отделы: производство, контроль качества, административный, финансовый.

Оптимизация работы:
— Разделение принятых стандартов и должностных обязанностей, контроль качества.
— Использование технологий для автоматизации процессов (управление заказами, учет материалов).
— Советы: Как улучшить взаимодействие с врачами, создайте благоприятную атмосферу для команды.

Цель:
Рассмотреть основные обязанности владельца лаборатории.

Основные задачи:
— Финансовое управление (планирование бюджета, план развития и цели бизнеса, контроль затрат).
— Управление персоналом (набор, обучение, мотивация).

Маркетинг и риски:
— Привлечение клиентов, работа с отзывами.
— Взаимодействие с поставщиками, оптимизация расходов на материалы.
НДС.

Цель:
Разработать долгосрочную стратегию для развития лаборатории в условиях новых реалий.

Шаги:
— Анализ текущей ситуации: SWOT-анализ, конкурентный анализ.
— Цели и направления: Развитие новых услуг, улучшение качества, цифровизация, как выжить на рынке с высокой конкуренцией.
— Ресурсы и финансы: Планирование бюджета, привлечение инвестиций, оптимизация расходов. Как зарабатывать больше.
— Оценка и корректировка: Мониторинг выполнения стратегии и корректировка по мере необходимости.
— Нововведения в законодательстве, НДС.