Ситуация 1
Лаборатория работала почти полностью на одном человеке: собственник сам был техником, администратором, директором, курьером и закупщиком. Система продаж отсутствовала, загрузка держалась на сарафанном радио, материалы закупались без плана, а финансы и себестоимость не считались системно.
Что разобрали:
Финансы, оптимизацию расходов на материалы, план закупок, точку безубыточности, зависимость от одного человека и необходимость перехода от ремесла к управляемому бизнесу.
Что стало после:
Участник увидел, где у него утекает прибыль, и получил понятный план, как перестать жить в режиме постоянного ручного управления и начать считать деньги, загрузку и рентабельность.