Место проведения: Online
Практический курс
«Управление зуботехнической лабораторией»
«Управление зуботехнической лабораторией»
Анна Акулова и Алексей Карцев
Курс от лаборатории Helios!
В чем уникальность этого курса?
- Аналогов подобного курса по управлению зуботехнической лабораторией нет в РФ.
- Каждому участнику будет дано домашнее задание.
- На этом курсе будут даны методические материалы, а так же шаблоны договоров на сумму более 400 000 тысяч рублей!Подробно что именно будет дано, вы можете прочитать под каждым модулем.
- После курса все участник будут добавлены в общий чат, где смогут общаться в профессиональном сообществе, делиться знаниями, а так же получать помощь лектора.
- На курсе будут даны законные методики экономии на налогах, которые позволят сэкономить от 500 000 рублей в год (по реальным отзывам участников предыдущих курсов).
Для кого этот курс?
Для зубных техников планирующих открыть свою лабораторию, либо для тех, кто уже открыл.
Для старших зубных техников.
Для маркетологов и СММ специалистов зуботехнической лаборатории.
Для владельцев лаборатории.
Для управляющих лаборатории.
Для стоматологов, которые хотят наладить грамотную коммуникацию со своим техником.
ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ:
Модуль 1
«Управленческие навыки для работы с командой»
Количество уроков в модуле - 9
Лектор: Алексей Карцев
Количество уроков в модуле - 9
Лектор: Алексей Карцев
- Выход из операционки. Шаги для роста компании.
- Почему нужно выйти из операционной работы или ее настроить.
- За что должен отвечать сотрудник.
- Как действовать на основе результатов работы сотрудников ?
- На чем должен концентрироваться руководитель? Что должен достигать руководитель
- "Самый важный" инструмент руководителя при работе с сотрудниками.
- Как договариваться с сотрудниками, как работать со сложными сотрудниками, друзьями.
- Как управлять родственниками, если они работают в твоей компании.
- Инструменты создания ответственных и вовлеченных сотрудников.
- Три основные обязанности руководителя.
- Ставим правильно задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись и не прилетали к нам обратно.
- Почему нужно выйти из операционной работы или ее настроить.
- За что должен отвечать сотрудник.
- Как действовать на основе результатов работы сотрудников ?
- На чем должен концентрироваться руководитель? Что должен достигать руководитель
- "Самый важный" инструмент руководителя при работе с сотрудниками.
- Как договариваться с сотрудниками, как работать со сложными сотрудниками, друзьями.
- Как управлять родственниками, если они работают в твоей компании.
- Инструменты создания ответственных и вовлеченных сотрудников.
- Три основные обязанности руководителя.
- Ставим правильно задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись и не прилетали к нам обратно.
- Как сформировать эффективную команду по Белбину.
- Примеры результатов работы ЗТЛ.
- Примеры результатов работы ЗТЛ.
- Собственник лаборатории получает пошаговую технологию, с помощью которой он выходит из операционки, нанимает и обучает сильных сотрудников, делегирует с уверенностью, управляет по результатам и строит работающий бизнес, а не вечную замену самому себе.
Модуль 2
«Система найма, адаптации и развития персонала»
Количество уроков в модуле - 3
Лектор: Алексей Карцев
Количество уроков в модуле - 3
Лектор: Алексей Карцев
- Технология найма людей которые с 1-го дня приносят пользу ЗТЛ.
- Инструмент для определения загрузки сотрудника, которого нанимаем.
- Критерии оценки стажера и принятие решения о сотрудничестве с ним.
- Системы мотивации и развития сотрудников.
- Чек лист подготовки к найму.
- Технология найма что бы 99% кандидатов мечтали работать с вами.
- Рабочие инструменты создания потока кандидатов.
- Найм людей без завышения зарплаты.
- Структура собеседования, шаблоны вопросов и как проводить собеседования после которых 99% кандидатов говорят "ДА"
- Быстрый запуск стажеров и инструменты определения " стоит ли работать с ним"
- Чек лист запуска нового сотрудника.
- Как экономить на найме и окупать кандидатов уже на испытательном сроке?
- Оценка кандидата на испытательном сроке.
- Избавляемся от текучки. Технология проведения встреч с сотрудниками с целью что бы они не уходили.
- Технология повышения сотрудников в должности.
- Инструмент для определения загрузки сотрудника, которого нанимаем.
- Критерии оценки стажера и принятие решения о сотрудничестве с ним.
- Системы мотивации и развития сотрудников.
- Чек лист подготовки к найму.
- Технология найма что бы 99% кандидатов мечтали работать с вами.
- Рабочие инструменты создания потока кандидатов.
- Найм людей без завышения зарплаты.
- Структура собеседования, шаблоны вопросов и как проводить собеседования после которых 99% кандидатов говорят "ДА"
- Быстрый запуск стажеров и инструменты определения " стоит ли работать с ним"
- Чек лист запуска нового сотрудника.
- Как экономить на найме и окупать кандидатов уже на испытательном сроке?
- Оценка кандидата на испытательном сроке.
- Избавляемся от текучки. Технология проведения встреч с сотрудниками с целью что бы они не уходили.
- Технология повышения сотрудников в должности.
- Матрица ответственности.
- Пример Матрица ответственности.
- Пример. Матрица ответственности ученика.
- Обязанности администратора-помошника.
- Потребность в персонале на год.
- Бланк зарплаты для сотрудника.
- Заявка менеджер по продажам.
- Приглашение кандидатов на групповое собеседование.
- Примеры объявлений найм менеджеров по продажам.
- Собеседование структура.
- Презентация найм проведение собеседования.
- Собеседование вопросы.
- Вопросы для собеседования.
- Шаблон беседы по развитию (начальная беседа с сотрудниками с которыми не проводилась беседа).
- Чек- лист адаптации персонала.
- Пример Матрица ответственности.
- Пример. Матрица ответственности ученика.
- Обязанности администратора-помошника.
- Потребность в персонале на год.
- Бланк зарплаты для сотрудника.
- Заявка менеджер по продажам.
- Приглашение кандидатов на групповое собеседование.
- Примеры объявлений найм менеджеров по продажам.
- Собеседование структура.
- Презентация найм проведение собеседования.
- Собеседование вопросы.
- Вопросы для собеседования.
- Шаблон беседы по развитию (начальная беседа с сотрудниками с которыми не проводилась беседа).
- Чек- лист адаптации персонала.
- Получите технологию где нанимаемый сотрудник, самостоятельно выполняет поставленные задачи, проходит через выстроенную систему найма, проверки и адаптации, и доказывает свою полезность для лаборатории в течение 3–5 рабочих дней. Собственник лаборатории выстраивает систему найма, мотивации, обучения и управления персоналом: сотрудники работают по должностным инструкциям, процессы автоматизированы, зарплаты и отчётность прозрачны, а собственник освобождает своё время для роста бизнеса.
Модуль 3
«Поиск, мотивация и обучение персонала. Должностные обязанности сотрудников. Рабочие процессы происходящие в ЗТЛ»
Количество уроков в модуле - 1
Лектор: Анна Акулова
Количество уроков в модуле - 1
Лектор: Анна Акулова
- Воронка найма. Как и где найти хорошего техника/администратора/управляющего.
- Уникальное предложение от Вашей компании.
- Кто такой HR менеджер и почему он так необходим?
- Каналы поиска сотрудников.
- Продающий текст объявления.
- Общий инструктаж и регламент работы для сотрудников.
- Рабочие процессы происходящие в ЗТЛ.
- Организационная структура ЗТЛ.
- ДО каждого сотрудника, пример мотивации и заработная плата (старшего техника, рядовых техников,газовщика, оператора Cad Cam, менеджера, администратора, управляющего).
- Отчетность (по количеству единиц в месяц/ежедневно, финансовая отчетность, доходы/расходы, размер дебиторской задолженности, по количеству единиц и финансам от каждого доктора).
- Материальная и нематериальная мотивация.
- Необходимы ли штрафы и премии для зубных техников?
- Условия выплаты заработной платы для зубных техников.
- Примеры: трудового договора, договора о неразглашении конфиденциальной информации, договора материальной ответственности.
- Внедрение приказов.
- Обучение персонала. Кто оплачивает? Какие условия отработки?
- Как выйти из “операционки”.
- Правила делегирования.
- Уникальное предложение от Вашей компании.
- Кто такой HR менеджер и почему он так необходим?
- Каналы поиска сотрудников.
- Продающий текст объявления.
- Общий инструктаж и регламент работы для сотрудников.
- Рабочие процессы происходящие в ЗТЛ.
- Организационная структура ЗТЛ.
- ДО каждого сотрудника, пример мотивации и заработная плата (старшего техника, рядовых техников,газовщика, оператора Cad Cam, менеджера, администратора, управляющего).
- Отчетность (по количеству единиц в месяц/ежедневно, финансовая отчетность, доходы/расходы, размер дебиторской задолженности, по количеству единиц и финансам от каждого доктора).
- Материальная и нематериальная мотивация.
- Необходимы ли штрафы и премии для зубных техников?
- Условия выплаты заработной платы для зубных техников.
- Примеры: трудового договора, договора о неразглашении конфиденциальной информации, договора материальной ответственности.
- Внедрение приказов.
- Обучение персонала. Кто оплачивает? Какие условия отработки?
- Как выйти из “операционки”.
- Правила делегирования.
- Список каналов для поиска зубных техников.
- Воронка найма.
- Список каналов для поиска административного персонала.
- Оргструктура зуботехнической лаборатории.
- ДО каждого сотрудника, пример мотивации и заработная плата (старшего техника, рядовых техников, газовщика, оператора Cad Cam, менеджера, администратора, управляющего).
- Примеры материальной и нематериальной мотивации.
- Примеры заработной платы зубных техников.
- Примеры: трудового договора, договора о неразглашении конфиденциальной информации, договора материальной ответственности.
- Воронка найма.
- Список каналов для поиска административного персонала.
- Оргструктура зуботехнической лаборатории.
- ДО каждого сотрудника, пример мотивации и заработная плата (старшего техника, рядовых техников, газовщика, оператора Cad Cam, менеджера, администратора, управляющего).
- Примеры материальной и нематериальной мотивации.
- Примеры заработной платы зубных техников.
- Примеры: трудового договора, договора о неразглашении конфиденциальной информации, договора материальной ответственности.
- Получите технологию где нанимаемый сотрудник, самостоятельно выполняет поставленные задачи, проходит через выстроенную систему найма, проверки и адаптации, и доказывает свою полезность для лаборатории в течение 3–5 рабочих дней. Собственник лаборатории выстраивает систему найма, мотивации, обучения и управления персоналом: сотрудники работают по должностным инструкциям, процессы автоматизированы, зарплаты и отчётность прозрачны, а собственник освобождает своё время для роста бизнеса.
Модуль 4
«Как выстраивать орг структуру чтобы она была управляемая и приносила доход? Почему нужны показатели и как их применять»
Количество уроков в модуле - 5
Лектор: Алексей Карцев
Количество уроков в модуле - 5
Лектор: Алексей Карцев
- Стратегический план и тактика. В чем разница?
- Технология планирования совместно с сотрудниками.
- Технология выполнения планов. Планы которые хотят выполнять сотрудники, а не планы "которые спустило руководство".
- Как выстраивать отношения с сотрудниками чтобы они думали сами?
- Виды координации. Какие собрания с сотрудниками проводить и как?
- Инспекция - это неотъемлемая часть эффективного управления и контроля
- Как внедрить выявленные проблемы после инспекции.
- Кого и как нанимать с нуля? Как не забирать ответственность у сотрудника?
- Технология планирования совместно с сотрудниками.
- Технология выполнения планов. Планы которые хотят выполнять сотрудники, а не планы "которые спустило руководство".
- Как выстраивать отношения с сотрудниками чтобы они думали сами?
- Виды координации. Какие собрания с сотрудниками проводить и как?
- Инспекция - это неотъемлемая часть эффективного управления и контроля
- Как внедрить выявленные проблемы после инспекции.
- Кого и как нанимать с нуля? Как не забирать ответственность у сотрудника?
- Оргсхема пример.
- Продуктивный день и статистики.
- Продуктивный день и статистики.
- У собственника лаборатории появляется понимание системы показателей. Решения принимаются на основе цифр, а не интуиции — бизнес становится управляемым и начинает расти.
Модуль 5
«Стратегический план. В чем разница между планами собственника, руководителя и сотрудника?»
Количество уроков в модуле - 7
Лектор: Алексей Карцев
Количество уроков в модуле - 7
Лектор: Алексей Карцев
- Внедрение показателей - делаем бизнес прозрачным.
- Какие должны быть показатели в компании.
- Как с помощью показателей управлять. Отчеты руководителя.
- Как легко выявить какие показатели вводить для сотрудников.
- Как правильно ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись.
- Формирование планов в организации и технология их выполнения.
- Как правильно руководителю работать с показателями, чтобы росла организация.
- Делегрование в ЗТЛ и выход из операционки.
- Какие должны быть показатели в компании.
- Как с помощью показателей управлять. Отчеты руководителя.
- Как легко выявить какие показатели вводить для сотрудников.
- Как правильно ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись.
- Формирование планов в организации и технология их выполнения.
- Как правильно руководителю работать с показателями, чтобы росла организация.
- Делегрование в ЗТЛ и выход из операционки.
- Пример недельного плана.
- Пример дневного плана сотрудника.
- Как проводить собрания для руководителей.
- Чек лист руководителя как проводить собрания для сотрудников.
- Пример дневного плана сотрудника.
- Как проводить собрания для руководителей.
- Чек лист руководителя как проводить собрания для сотрудников.
- У собственника появляется рабочая система планирования, выстроена структура собраний и проверок, сотрудники думают и действуют, а не ждут указаний — лаборатория движется вперёд без постоянного ручного контроля.
Модуль 6
«Коммуникация врача и зубного техника»
Количество уроков в модуле - 1
Лектор: Анна Акулова
Количество уроков в модуле - 1
Лектор: Анна Акулова
- Регламент работы.
- Пример заказ-наряда.
- Критерии оценки оттисков и препарирования.
- Требования предъявляемые стоматологу.
- Проверка качества оттисков на этапе захода в лабораторию.
- Необходимый фото-протокол и его пример.
- Как убедить доктора переснять оттиски/отпрепарировать правильно зубы.
- Проверка работ старшим техником перед отправкой.
- Гарантийные и постгарантийные случаи.
- Правильно, грамотное и уважительное общение с доктором - залог успеха.
- Внедрение записи разговоров с доктором.
- Внедрение общих What's App чатов с клиникой.
- Wax Up и его значимость.
- Сроки изготовления работ.
- Условия доставки из других городов + рекомендуемые транспортные компании.
- Внедрение ежедневного контроля качества и сроков.
- Правильное определение цвета зуба.
- Регламент работы по цифровому протоколу.
- Условия изготовления работ в сокращенные сроки.
- Критерии проверки качества работ на выходе.
- Предоплата и контроль дебиторской задолженности.
- Пример заказ-наряда.
- Критерии оценки оттисков и препарирования.
- Требования предъявляемые стоматологу.
- Проверка качества оттисков на этапе захода в лабораторию.
- Необходимый фото-протокол и его пример.
- Как убедить доктора переснять оттиски/отпрепарировать правильно зубы.
- Проверка работ старшим техником перед отправкой.
- Гарантийные и постгарантийные случаи.
- Правильно, грамотное и уважительное общение с доктором - залог успеха.
- Внедрение записи разговоров с доктором.
- Внедрение общих What's App чатов с клиникой.
- Wax Up и его значимость.
- Сроки изготовления работ.
- Условия доставки из других городов + рекомендуемые транспортные компании.
- Внедрение ежедневного контроля качества и сроков.
- Правильное определение цвета зуба.
- Регламент работы по цифровому протоколу.
- Условия изготовления работ в сокращенные сроки.
- Критерии проверки качества работ на выходе.
- Предоплата и контроль дебиторской задолженности.
- Регламент сотрудничества с доктором.
- Пример договора.
- Пример заказ-наряда.
- Таблица сроков для доктора.
- Пример фотопротокола.
- Пример записей разговоров с доктором.
- Список рекомендуемых IP-телефоний и CRM системы.
- Список рекомендуемых транспортных компаний.
- Пример договора.
- Пример заказ-наряда.
- Таблица сроков для доктора.
- Пример фотопротокола.
- Пример записей разговоров с доктором.
- Список рекомендуемых IP-телефоний и CRM системы.
- Список рекомендуемых транспортных компаний.
- В лаборатории внедрена система взаимодействия с врачами: есть регламент, порядок, контроль качества и сроков, работа принимается и передаётся по стандарту, а сотрудники уверенно и грамотно выстраивают коммуникацию с клиниками — что приводит к уважению, снижению переделок и росту повторных заказов.
Модуль 7
«Производственная часть ЗТЛ»
Количество уроков в модуле - 1
Лектор: Анна Акулова
Количество уроков в модуле - 1
Лектор: Анна Акулова
- Как организовать качественную работу зубных техников?
- Что выбрать, конвейерный тип или индивидуальное выполнение всех этапов одним техником?
- Как организовать контроль качества на всех этапах?
- Как организовать грамотную коммуникацию между отделами: гипсовочная, каркасная, отдел Cad Cam, керамическая.
- Как организовать соблюдение сроков каждого отдела?
- Критерии оценки качества каждого этапа.
- Производственный процесс каждого отдела лаборатории.
- Организационная структура лаборатории.
- Работа с программой для учета работ и контроля процесса.
- Что выбрать, конвейерный тип или индивидуальное выполнение всех этапов одним техником?
- Как организовать контроль качества на всех этапах?
- Как организовать грамотную коммуникацию между отделами: гипсовочная, каркасная, отдел Cad Cam, керамическая.
- Как организовать соблюдение сроков каждого отдела?
- Критерии оценки качества каждого этапа.
- Производственный процесс каждого отдела лаборатории.
- Организационная структура лаборатории.
- Работа с программой для учета работ и контроля процесса.
- Оргструктура зуботехнической лаборатории.
- ДО каждого сотрудника, пример мотивации и заработная плата (старшего техника, рядовых техников, гипсовщика, оператора Cad Cam, менеджера, администратора, управляющего).
- Чек-лист оценки качества каждого этапа.
- Описание всех производственных процессов в лаборатории.
- Сравнительная таблица программ для ЗТЛ.
- ДО каждого сотрудника, пример мотивации и заработная плата (старшего техника, рядовых техников, гипсовщика, оператора Cad Cam, менеджера, администратора, управляющего).
- Чек-лист оценки качества каждого этапа.
- Описание всех производственных процессов в лаборатории.
- Сравнительная таблица программ для ЗТЛ.
- В лаборатории выстроен производственный процесс: каждый отдел работает слаженно, соблюдаются сроки, качество контролируется на каждом этапе, а владелец получает управляемую систему, а не хаос с переделками и потерями.
Модуль 8
«Продажи в ЗТЛ»
Количество уроков в модуле - 1
Лектор: Анна Акулова
Количество уроков в модуле - 1
Лектор: Анна Акулова
- Как привлекать в лабораторию докторов.
- Каналы продаж.
- Воронка продаж.
- Цикл сделки.
- Продающие скрипты.
- Продажи в переписках.
- Продажи при личных встречах.
- Отработка возражений.
- Внедрение CRM системы и IP телефонии.
- Уникальное торговое предложение ЗТЛ для стоматолога.
- Как привлекать стабильно новых докторов в свою лабораторию?
- Как удержать доктора.
- NPS - индекс лояльности клиентов.
- Продажи через инстаграм.
- ДО менеджера по продажам.
- План менеджера по звонкам/встречам/финансовому обороту.
- Ежедневная отчетность менеджера по продажам.
- Каналы продаж.
- Воронка продаж.
- Цикл сделки.
- Продающие скрипты.
- Продажи в переписках.
- Продажи при личных встречах.
- Отработка возражений.
- Внедрение CRM системы и IP телефонии.
- Уникальное торговое предложение ЗТЛ для стоматолога.
- Как привлекать стабильно новых докторов в свою лабораторию?
- Как удержать доктора.
- NPS - индекс лояльности клиентов.
- Продажи через инстаграм.
- ДО менеджера по продажам.
- План менеджера по звонкам/встречам/финансовому обороту.
- Ежедневная отчетность менеджера по продажам.
- Список основных возражений и методы их отработки.
- Продающие скрипты.
- ДО обязанности, заработная плата и мотивация менеджера и отдела продаж.
- Пример постановки плана по звонкам, по коммерческим предложениям, по финансовому обороту, по встречам.
- Пример внедрения ежедневной отчетности отдела продаж.
- Скрипт для продаж через инстаграм.
- Продающие скрипты.
- ДО обязанности, заработная плата и мотивация менеджера и отдела продаж.
- Пример постановки плана по звонкам, по коммерческим предложениям, по финансовому обороту, по встречам.
- Пример внедрения ежедневной отчетности отдела продаж.
- Скрипт для продаж через инстаграм.
- У собственника появляется понимание как построить систему продаж: настроены каналы, прописаны скрипты, работают CRM и менеджер по продажам, врачи приходят, остаются и рекомендуют — а лаборатория получает стабильный поток заказов.
Модуль 9
«Маркетинг в ЗТЛ»
Количество уроков в модуле - 1
Лектор: Анна Акулова
Количество уроков в модуле - 1
Лектор: Анна Акулова
- Личный бренд зубного техника.
- Личный бренд лаборатории.
- Каналы трафика.
- Развитие, привлечение подписчиков и их монетизация в таких социальных сетях, как:
- Инстаграм, Телеграм, ВК, Facebook.
- ДО СММ менеджера, его мотивация и ЗП.
- Сайт.
- Бренд-бук.
- Фантомные работы.
- Участие в выставках/конгрессах/коллаборация с компаниями.
- Личный бренд лаборатории.
- Каналы трафика.
- Развитие, привлечение подписчиков и их монетизация в таких социальных сетях, как:
- Инстаграм, Телеграм, ВК, Facebook.
- ДО СММ менеджера, его мотивация и ЗП.
- Сайт.
- Бренд-бук.
- Фантомные работы.
- Участие в выставках/конгрессах/коллаборация с компаниями.
- Список каналов-трафика для привлечения докторов.
- Инструкция по привлечению подписчиков через Инстаграм, Телеграм, ВК, Facebook.
- Список блогеров стоматологов и зубных техников для рекламы ваших социальных сетей.
- Пример брендбука.
- ДО СММ менеджера, его мотивация и ЗП.
- Инструкцию по настройке таргетированной рекламы ВК.
- Список бирж фрилансеров.
- Список полезных сервисов для продвижения социальных сетей.
- Список тематических хештегов для инстаграм.
- Инструкция по привлечению подписчиков через Инстаграм, Телеграм, ВК, Facebook.
- Список блогеров стоматологов и зубных техников для рекламы ваших социальных сетей.
- Пример брендбука.
- ДО СММ менеджера, его мотивация и ЗП.
- Инструкцию по настройке таргетированной рекламы ВК.
- Список бирж фрилансеров.
- Список полезных сервисов для продвижения социальных сетей.
- Список тематических хештегов для инстаграм.
- Понимание как лаборатории выстраивать систему маркетинга: есть стратегия, оформленные соцсети, сильный личный и командный бренд, настроены каналы трафика, работает СММ, а сама лаборатория становится узнаваемой.
Модуль 10
«Финансы в ЗТЛ»
Количество уроков в модуле - 1
Лектор: Анна Акулова
Количество уроков в модуле - 1
Лектор: Анна Акулова
- Виды лабораторий по экономическим классам: эконом, стандарт, премиум.
- Как выбрать свой класс, на что ориентироваться при установки цен и создании прайс-листа.
- Как выйти на более высокий уровень оплаты труда.
- Как поднять цену и не потерять доктора.
- Из чего складывается стоимость конструкций ЗТЛ.
- Как посчитать смету при создании прайса?
- Как посчитать расходы/доходы по итогам месяца?
- Расчет количества расходуемых материалов и их учет.
- Процесс закупки материалов в лабораторию.
- ДО закупщика.
- Правильное распределение финансов.
- Инвестиции и масштабирование.
- Как выбрать свой класс, на что ориентироваться при установки цен и создании прайс-листа.
- Как выйти на более высокий уровень оплаты труда.
- Как поднять цену и не потерять доктора.
- Из чего складывается стоимость конструкций ЗТЛ.
- Как посчитать смету при создании прайса?
- Как посчитать расходы/доходы по итогам месяца?
- Расчет количества расходуемых материалов и их учет.
- Процесс закупки материалов в лабораторию.
- ДО закупщика.
- Правильное распределение финансов.
- Инвестиции и масштабирование.
- Пример сметы расчета расходов и доходов лаборатории.
- Пример расчета себестоимости единицы изготавливаемой конструкции.
- Таблица расчета материалов.
- Расчет расходов и доходов по итогам месяца.
- Расчет количества расходуемых материалов и их учет.
- ДО закупщика, заработная плата и мотивация.
- Пример учета материалов.
- Пример расчета себестоимости единицы изготавливаемой конструкции.
- Таблица расчета материалов.
- Расчет расходов и доходов по итогам месяца.
- Расчет количества расходуемых материалов и их учет.
- ДО закупщика, заработная плата и мотивация.
- Пример учета материалов.
- Информация появится в ближайшее время.
Модуль 11
«Бонусный модуль! Юридические аспекты ЗТЛ»
Количество уроков в модуле - 1
Лектор: Анна Акулова
Количество уроков в модуле - 1
Лектор: Анна Акулова
- Что выбрать при открытии ЗТЛ? ИП или ООО?
- Риски работы без оформления официальной компании.
- Плюсы и минусы открытия ИП.
- Плюсы и минусы открытия ООО.
- Нужна ли лицензия для ЗТЛ и как ее открыть ? Какой ОКВЭД выбрать?
- Можно ли зубному технику оформить самозанятость?
- Можно ли работать без лицензии и какие риски?
- Судебные практики работы без лицензии и как себя обезопасить ?
- Какая ответственность предусмотрена за изготовление некачественной продукции?
- Как подготовиться к проверкам от государственных органов?
- Какую систему налогообложения выбрать?
- Коды ОКВЭД. Нужна ли лицензия для 32.50 и как ее оформить?
- Как сменить ИП на ООО и обратно?
- Как законно сэкономить на налогах до 80%. ПСН. Возможно ли это ?
- Уголовная ответственность за налоговые преступления для зуботехнических лабораторий.
- Стоит ли боятся проверок в ЗТЛ и в каких случаях они бывают?
- Какой банк выбрать?
- Банковская система светофор. Как не попасть под внимание росфинмониторинга и не получить блокировку счетов?
- Риски работы без оформления официальной компании.
- Плюсы и минусы открытия ИП.
- Плюсы и минусы открытия ООО.
- Нужна ли лицензия для ЗТЛ и как ее открыть ? Какой ОКВЭД выбрать?
- Можно ли зубному технику оформить самозанятость?
- Можно ли работать без лицензии и какие риски?
- Судебные практики работы без лицензии и как себя обезопасить ?
- Какая ответственность предусмотрена за изготовление некачественной продукции?
- Как подготовиться к проверкам от государственных органов?
- Какую систему налогообложения выбрать?
- Коды ОКВЭД. Нужна ли лицензия для 32.50 и как ее оформить?
- Как сменить ИП на ООО и обратно?
- Как законно сэкономить на налогах до 80%. ПСН. Возможно ли это ?
- Уголовная ответственность за налоговые преступления для зуботехнических лабораторий.
- Стоит ли боятся проверок в ЗТЛ и в каких случаях они бывают?
- Какой банк выбрать?
- Банковская система светофор. Как не попасть под внимание росфинмониторинга и не получить блокировку счетов?
У собственника лаборатории появляется чёткая финансовая модель: посчитана себестоимость, сформирован прайс, настроен учёт доходов, расходов и материалов, внедрена система закупок и есть план по увеличению прибыли и масштабированию.
- Таблица сравнения ИП и ООО.
- Пример договора, счета и акта для работы с лицензией.
- Список документов для открытия ЗТЛ.
- СанПин и требования к помещению для открытия ЗТЛ.
- Договор с техником.
- Договор со старшим техником.
- Договор материальной ответственности.
- Договор о неразглашении конфиденциальной информации.
- Трудовой договор с администратором лаборатории и управляющим.
- Контрактная система найма персонала и договор по контрахту.
- Охрана труда и несчастные случаи на производстве (относительно ЗТЛ).
- Договор с клиниками для лицензированных лабораторий.
- Договор для работы без лицензии.
- Договор для работы без лицензии с применением патентной системы налогообложения.
- Примеры актов и счетов.
- Работа с прекурсорами и регистрация в ЕГАИС.
- Стандарт оснащения зуботехнической лаборатории для лицензирования.
- Пример договора, счета и акта для работы без лицензии.
- Коды ОКВЭД.
- Инструкция как сэкономить на налогах законно.
- Чек-лист по работе с прекурсорами и регистрация в ЕГАИС.
- Таблица сравнения ИП и ООО.
- Пример договора, счета и акта для работы с лицензией.
- Список документов для открытия ЗТЛ.
- СанПин и требования к помещению для открытия ЗТЛ.
- Договор с техником.
- Договор со старшим техником.
- Договор материальной ответственности.
- Договор о неразглашении конфиденциальной информации.
- Трудовой договор с администратором лаборатории и управляющим.
- Контрактная система найма персонала и договор по контрахту.
- Охрана труда и несчастные случаи на производстве (относительно ЗТЛ).
- Договор с клиниками для лицензированных лабораторий.
- Договор для работы без лицензии.
- Договор для работы без лицензии с применением патентной системы налогообложения.
- Примеры актов и счетов.
- Работа с прекурсорами и регистрация в ЕГАИС.
- Стандарт оснащения зуботехнической лаборатории для лицензирования.
- Пример договора, счета и акта для работы без лицензии.
- Коды ОКВЭД.
- Инструкция как сэкономить на налогах законно.
- Чек-лист по работе с прекурсорами и регистрация в ЕГАИС.
- Собственник лаборатории выбирает правильную форму ведения бизнеса, понимает, как легально работать, оформляет документы без рисков, ведёт учёт, оптимизирует налоги и защищает себя от блокировок и штрафов.
На этом курсе Вы узнаете:
- Как привлекать докторов в свою лабораторию, основы маркетинга, звонки, рассылки, ведение инстаграм и сайт?
- Как работать по цене выше рыночной и иметь высокий спрос?
- Как привлекать стоматологов со всей России?
- Как выйти за рамки своего города и начать работать на другом уровне, при этом не потеряв наработанных клиентов?
- Как начать зарабатывать больше и работать меньше?
- Финансовая часть ведения ЗТЛ.
- Узнаете историю создания одной из самых успешных и известных лабораторий России, и сможете применить их опыт на практике.
Курс проводят одни из лучших специалистов
Анна Акулова
Зубной техник с опытом работы 15 лет.
Международный спикер. Проводила курсы в Иордании, России, Казахстане, Баларусии, Таджикистане, Молдове.
Проходила обучение у таких спикеров как: Алек Аронин, Арнольд Драхенберг, Сергей Юдаков, Андрей Черных, Шигео Катаока и др.
Основатель и идейный вдохновитель группы компании Helios, которая включает в себя:
- Зуботехническую лабораторию.
- Учебный центр для стоматологов и зубных техников, который проводит учебные мероприятия по всей России, а также за рубежом.
- Медтехнику по продаже стоматологического и зуботехнического оборудования и материалов.
- Онлайн-академию для зубных техников.
В компании работает более 80-ти сотрудников.
Обладатель премии “Женщина года” в номинации “Образование в сфере стоматологии” по версии журнала FB в 2023-м году.
Международный спикер. Проводила курсы в Иордании, России, Казахстане, Баларусии, Таджикистане, Молдове.
Проходила обучение у таких спикеров как: Алек Аронин, Арнольд Драхенберг, Сергей Юдаков, Андрей Черных, Шигео Катаока и др.
Основатель и идейный вдохновитель группы компании Helios, которая включает в себя:
- Зуботехническую лабораторию.
- Учебный центр для стоматологов и зубных техников, который проводит учебные мероприятия по всей России, а также за рубежом.
- Медтехнику по продаже стоматологического и зуботехнического оборудования и материалов.
- Онлайн-академию для зубных техников.
В компании работает более 80-ти сотрудников.
Обладатель премии “Женщина года” в номинации “Образование в сфере стоматологии” по версии журнала FB в 2023-м году.
Алексей Карцев
Профессиональный руководитель с опытом управления командами более 20 лет.
Эксперт курса “Управление ЗТЛ” - соавтор и куратор курса, после прохождения которого ученики удваивают оборот своих зуботехнических лабораторий.
Эксперт в повышении прибыльности и в масштабировании малого и среднего бизнеса.
Эксперт курса “Управление ЗТЛ” - соавтор и куратор курса, после прохождения которого ученики удваивают оборот своих зуботехнических лабораторий.
Эксперт в повышении прибыльности и в масштабировании малого и среднего бизнеса.
ТАРИФНЫЕ ПЛАНЫ:
Тариф Стандарт
Управление Зуботехнической лабораторией
Управление Зуботехнической лабораторией
155 000 руб
195 000 руб
Подробнее
УЗНАТЬ О НАЛИЧИИ МЕСТ Тариф VIP
Управление Зуботехнической лабораторией
+ работа с Вами как с сотрудником
Управление Зуботехнической лабораторией
+ работа с Вами как с сотрудником
270 000 руб
320 000 руб
Подробнее
УЗНАТЬ О НАЛИЧИИ МЕСТ Стоимость по акции раннего бронирования
до 31.05.2025 - 21 000 руб.
При регистрации
после 01.06.2025 - 23 000 руб.
- Обеды.
- Кофе-брейки.
- Полезные раздаточные материалы.
- Однодневный курс, только теория.
- Сертификат участника с подписью лектора и печатью учебного центра.
10 модулей курса.
1 бонусный модуль Юридические аспекты ЗТЛ.
- Программа обучения длится 3 месяца.
- 10 Zoom разборов по бизнесу с Анной Акуловой и Алексеем Карцевым.
- Домашние задания.
- Инструкции, должностные обязанности всех сотрудников ЗТЛ.
- Чек-листы по найму.
- Вопросы для собеседований.
- Документ "Структура проведения собеседования".
- Документ расчета занятости сотрудника и его обязанностей.
- Кодекс руководителя.
- Квалификационные планы для сотрудников.
- Скрипты продаж.
- Сообщество Владельцев ЗТЛ.
10 модулей курса.
1 бонусный модуль Юридические аспекты ЗТЛ.
Оффлайн встреча 16-17 ноября с Анной Акуловой и собственниками более 100 лабораторий + мастермайнд.
- Программа обучения длится 3 месяца
- 10 Zoom разборов по бизнесу с Анной Акуловой и Алексеем Карцевым
- Домашние задания
- Инструкции, должностные обязанности всех сотрудников ЗТЛ
- Чек-листы по найму
- Вопросы для собеседований
- Документ "Структура проведения собеседования"
- Документ расчета занятости сотрудника и его обязанностей
- Кодекс руководителя
- Квалификационные планы для сотрудников
- Скрипты продаж.
Работаем с вами как с "сотрудником":
- У вас будет руководитель.
- Ежедневные встречи.
- Напарник на обучении.
- На себе ощутите все инструменты управления, которые примените к сотрудникам своей ЗТЛ.
- Получите контроль с нашей стороны.
- Персональные рекомендации для усиления бизнеса.
- Сообщество Владельцев ЗТЛ.
Бонусы при внесении оплаты сегодня
- Старший техник и его обязанности. Мотивация работать и з/п
- Администартор и его обязанности. Мотивация работать и з/п
- Управляющего и его обязанности. Мотивация работать и з/п
- Должностные обязанности каждого сотрудника ЗТЛ. Делегирование.
- Оплата труда сотрудникам при конвеерном типе производства
- "Как справляться с демпингом"
- Бонус "Как повысить цену и не потерять доктора"
- Оценка сотрудников "стоит ли вкладываться в сотрудника или нет ?"
Дополнительные бонусы
- Ежедневная отчетность управляющего персонала.
- МК " Как правильно ставить цели" от Карцева Алексея.
Хотите узнать о наличии мест на тарифный план «Стандарт. Управление Зуботехнической лабораторией»?
Оставьте нам ваши данные и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Хотите узнать о наличии мест на тарифный план «VIP. Управление Зуботехнической лабораторией + работа с Вами как с сотрудником»?
Оставьте нам ваши данные и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Отзывы наших учеников
Не удается зарегистрироваться или остались вопросы?
