Бесплатный вебинар · 27 августа в 15:00 по МСК · онлайн
30 января
12:00 мск
12:00 мск
После вебинара, у вас будет полное понимание, как выстроить систему в вашей лаборатории
Узнайте, почему рост заказов и команды не всегда приносит собственнику больше свободы и денег, и как выстроить процессы, контроль качества, команду и финансы так, чтобы лаборатория не держалась только на вас.
Старт разборов через
29
29
29
29
дни
часы
минуты
секунды
4 этапа развития ЗТЛ.
Как перестать быть главным сотрудником собственной лаборатории
Как перестать быть главным сотрудником собственной лаборатории
Лаборатория растёт, а собственник остаётся её главным исполнителем
Вы открывали или развивали лабораторию, чтобы зарабатывать больше и получить свободу. Но с ростом заказов часто происходит обратное. Задач становится больше, сотрудники постоянно ждут решений, врачи пишут напрямую вам, а качество и сроки зависят от того, успели ли вы всё проверить лично.
В итоге собственник одновременно остаётся техником, старшим техником, контролёром качества, администратором, переговорщиком с врачами и человеком, который тушит все пожары.
Это не значит, что вы плохой руководитель или у вас «не те» сотрудники. Чаще проблема в том, что лаборатория выросла, а система управления осталась на уровне, где всё решает один человек, собственник.
Для кого этот вебинар
- Для техников, работающих на себяВы хорошо делаете работы, но понимаете, что в одиночку упираетесь в потолок. Нет времени на развитие, страшно нанимать первого помощника, а все процессы, от работы с врачами до качества, держатся только на вас.
- Для собственников небольших и растущих ЗТЛУ вас уже есть команда и поток работ, но сложные случаи, качество, сроки, переделки и решения по-прежнему возвращаются к вам. Вы хотите перестать быть главным ограничением роста лаборатории.
- Для старших техников и управляющихВы отвечаете за производство и результат, но сталкиваетесь с отсутствием понятных правил, полномочий, критериев качества и распределения ответственности внутри команды.
- Для техников, которые планируют открыть ЗТЛВы хотите открыть лабораторию и понимаете, что технического опыта недостаточно. Важно заранее разобраться, как не построить себе ещё одну работу, где вы одновременно техник, администратор, контролёр и руководитель.
Что вы разберёте на вебинаре
Поймёте, на каком этапе сейчас находится ваша лаборатория, что тормозит её развитие и какие управленческие решения помогут выйти из постоянной операционки.
- На каких этапах развития ЗТЛ собствен ник чаще всего становится узким местом.
- Почему рост заказов может увеличить хаос, переделки и нагрузку.
- Как перейти от модели «бизнес = я» к лаборатории, которая работает как система.
- Почему хороший техник не всегда автоматически становится сильным руководителем.
- Почему собственник продолжает проверять всё сам — от отливки до выпуска курьера.
- Как перестать быть последней инстанцией в каждой работе.
- Как передавать сложные работы, не теряя доверие врачей.
- Что контролировать вместо каждого действия техника.
- Как сделать так, чтобы качество не существовало только в голове собственника.
- Почему люди постоянно спрашивают собственника, даже когда есть инструкции.
- Как распределить роли, задачи и полномочия внутри лаборатории.
- Как развивать сильных сотрудников и выращивать старшего техника внутри команды.
- Почему зарплата сама по себе не создаёт вовлечённую команду.
- Как перестать быть наставником, психологом и пожарным для каждого сотрудника.
- Почему новый управляющий может добавить вопросов и хаоса вместо порядка.
- Что должно быть в лаборатории до передачи управления: роли, правила, зоны ответственности и контрольные точки.
- Как внедрять регламенты, которые работают, а не лежат в папке.
- Как выстраивать процессы, которые не останавливаются, когда собственник уходит из лаборатории.
- Как постепенно выходить из операционной работы.
- Как не работать в минус при полной загрузке лаборатории.
- Какие работы приносят прибыль, а какие только загружают производство.
- Как считать расходы, себестоимость и деньги, которые собственник может забрать себе.
- Как составить прайс для врача и поднимать цены без паники.
- Почему зависимость от нескольких крупных врачей ограничивает развитие лаборатории.
После вебинара, у вас будет полное понимание, как выстроить систему в вашей лаборатории
После вебинара вы увидите свою лабораторию не только глазами техника, который должен успеть сделать работу, а глазами собственника, отвечающего за систему.
Цель вебинара, помочь вам перейти от ручного управления к системе, которая работает не только за счёт вашего личного участия.
Цель вебинара, помочь вам перейти от ручного управления к системе, которая работает не только за счёт вашего личного участия.
С чем вы уйдёте после вебинара
Вебинар проводит
Старт разборов через
29
29
29
29
дни
часы
минуты
секунды
После вебинара, у вас будет полное понимание, как выстроить систему в вашей лаборатории
Остались вопросы?
Если хотите уточнить детали программы, формат обучения или понять, подойдёт ли курс именно вашей лаборатории — свяжитесь с менеджером.
Зарегистрироваться на вебинар
Просто оставьте заявку и Вам на почту придет письмо с подтверждением регистрации
Анна Акулова
- Более 15 лет в зуботехнической отрасли.
- Первая лаборатория открыта более 14 лет назад.
- Более 80 сотрудников в компании на момент проведения вебинара.
- 3 направления бизнеса и 5 филиалов по России.
- Практик в вопросах управления производством, финансов, команды, качества и коммуникации с врачами.
- Прошла путь от ручной работы в лаборатории до выхода из ежедневной операционки.
